Page 139 - 6086

чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємства,
оскільки дозволяє вирішувати у сукупності цілий ряд питань:

стабільність бізнесу і його фінансів, антикризові заходи, виявлення та

приведення в дію наявних внутрішніх резервів, оперативне та
ефективне впровадження інновацій, реалізація місії, стратегії

розвитку підприємства та багато інших.
Створення служби контролінгу на підприємстві здійснюється в

три етапи:

1. Етап підготовки включає в себе вивчення організаційної
структури підприємства, наявної фінансово-економічної

документації, всієї звітності, що стосується виробничих аспектів

діяльності підприємства.
2. Після підготовчого етапу здійснюється етап впровадження

системи контролінгу, в процесі якого проводиться опрацювання всіх
основних моментів здійснення операцій з контролінгу у кожному

підрозділі підприємства. Служба контролінгу повинна постійно

отримувати від відділів всю необхідну інформацію, обробляти,
аналізувати, висувати пропозиції та направляти їх керівництву для

прийняття управлінських рішень.

3. Етап автоматизації дій служби контролінгу включає в себе
поширення можливостей автоматичного збору і обробки інформації

на всіх етапах виробничого процесу. Збір аналітичної інформації

повинен бути максимально автоматизований, щоб попередити
можливі непорозуміння, помилки та зловживання. Особлива увага на

цьому етапі надається процесам розробки і вдосконалення систем

діагностики, інформаційно-аналітичної і методологічної підтримки
інвестиційних та інноваційних проектів.

Впровадження системи контролінгу на підприємстві – досить

складний процес, якій вимагає зміни звичних систем управління,
підвищення культури та організаційної поведінки працівників. Якщо

керівництво підприємства не зацікавлене у реалізації даних процесів,

зміни не відбудуться, а можливості контролінгу для отримання
позитивних результатів будуть втрачені.

Процес впровадження системи контролінгу може бути

136