Page 137 - 6086

8.1. ОСОБЛИВОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ
КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Ринкова економіка вимагає нових підходів до управління
підприємством, на перший план виходять критерії ефективності,

підвищуються вимоги до гнучкості управління. Контролінг, як новий
напрям у практиці сучасного управління підприємством переводить

його на якісно новий рівень, об’єднуючи, координуючи та

направляючи діяльність всіх служб і підрозділів підприємства на
досягнення запланованої мети. У загальному вигляді специфічна мета

діяльності служби контролінгу полягає у забезпеченні ефективності

системи управління шляхом інформаційної та аналітичної підтримки
керівників усіх рівнів у процесі прийняття ними управлінських

рішень, направлених на забезпечення досягнення основних цілей
підприємства. Ця підтримка здійснюється за допомогою спеціальних

методів фінансового обліку, аналізу і розрахунку співвідношення

затрат-надходжень, контролю за системою управління, виявлення й
аналізу причин відхилень фактичних результатів від плану. Служба

контролінгу підприємства працює у тісному контакті з бухгалтерією,

фінансовим та планово-економічним відділами і може бути віднесена
до складу фінансово-економічних служб підприємства. Об’єктом

контролінгу стає все підприємство, його системи управління,

виробництва і маркетингу.
Система контролінгу і його інструментарій своєчасно

сигналізують, коли виникають негативні відхилення у виробництві та

своєчасно дозволяють вжити заходів, що їм протидіють. Завдяки
цьому контроль і управління переходять на більш високий щабель

розвитку, підвищуючи ступінь відповідальності кожного окремого

працівника. Прагнення до підвищення ролі самоконтролю і
самоврядування змінюють взаємовідносини між працівниками

підприємства, сприяють кращому взаєморозумінню між ними.

Важливу роль служба контролінгу відіграє у розвитку інноваційних
процесів на підприємствах. Як показує досвід розвинених країн,

процеси створення та впровадження нової продукції, техніки,

134