Page 91 - 5289

10. Зазначте в матриці «Сіменс» кризові зони з погляду
використовуваних технологій.

В
3 2
Рівень
освоєності
технології
4 1
Н
Н В
Відносний рівень
конкурентоспроможності
технології в галузі

ТЕМА 8. КРИЗА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Вивчення цієї теми варто розпочати із повторення відповідних
тем курсів «Основи менеджменту», «Менеджмент персоналу»,
«Економіка підприємства», «Організація управління промисловим
підприємством», «Соціологія», «Стратегічне управління».
Не викликає сумніву твердження, що головною опорою
антикризового управління є людина. Але варто також пам’ятати, що
люди можуть ставати й джерелом будь-якої кризової ситуації. Отже,
персонал в організації може бути як джерелом, так і інструментом
подолання кризових явищ. Криза персоналу (конфлікти, зниження
продуктивності праці із суб’єктивних причин) — це результат
неефективного управління, тому можна говорити про кризу
управління персоналом.
Логічним продовженням локальної кризи управління персоналом
може стати ланцюжок локальних криз в інших організаційних
підсистемах, якщо не буде вжито необхідних заходів. Наростання
криз підсистем підприємства може призвести до системної
(стратегічної) кризи, а надалі — до банкрутства.
У сучасній літературі існує багато визначень кризи в підсистемі
управління персоналом на підприємстві, що свідчить про
багатогранність цього явища. Першим кроком у вивченні цієї теми є
усвідомлення основних дефініцій розглядуваного поняття. Кризу
управління персоналом можна розглядати як:
 результат невдалої кадрової політики підприємства, тобто
дисбаланс процесів відновлення та збереження чисельного і

89