Page 90 - 5289

г) цілі та стратегії розвитку виробництва у зв’язку з іншими частинами
«стратегічного набору»;
д) технологічну базу виробництва та напрямки її вдосконалення;
е) контроль якості виготовлення продукту.
6. Етапи процесу прийняття рішень щодо організаційно-
виробничої реструктуризації такі:
а) усвідомлення необхідності змін;
б) усвідомлення змісту теоретичної бази визначення банкрутства;
в) діагноз виробничої підсистеми;
г) визначення стратегій та розробка проекту;
д) порівняння здобутих результатів із поставленими цілями.

7. Симптоми локальної виробничо-технологічної кризи такі:
а) збільшення кількості конкурентів у галузі;
б) зниження технічного рівня виробництва;
в) скорочення обсягів виробництва;
г) зниження показників якості;
д) зростання собівартості продукції.

8. Для узагальнювальної характеристики ефективності
використання основних виробничих фондів застосовують такі
показники:
а) фондовіддача;
б) фондоозброєність;
в) фондомісткість.

9. Назвіть послідовність етапів процесу прийняття рішень щодо
організаційно-виробничої реструктуризації:
 діагноз виробничої підсистеми;
 усвідомлення необхідності змін;
 оцінювання співвідношення «витрати-результати»;
 оцінювання, діагностування та перепроектування робіт;
 порівняння здобутих результатів із поставленими цілями;
 прийняття рішення про концепцію та модель розвитку (скорочення);
 визначення стратегії та розробка проекту;
 визначення додаткових заходів та робота за проектом;
 оцінювання заходів, здійснених згідно з проектом.

88