Page 80 - 5289

6.5. Практичні завдання
Завдання [8]
Підприємство випускає два види продукції: куртки та пальто.
Вихідні дані для аналізу:
Пальта Куртки
Змінні витрати на одиницю продукції, грн 160 130
Ціна, грн 250 200
Витрати матеріалу на одиницю, м 3 2
Маржинальний дохід на одиницю продукції, грн 90 70
Маржинальний дохід на 1 м тканини, грн 30 35
Попит, од. 5000 8000
Необхідні витрати матеріалу, м 15000 16000
Постійні витрати становлять 500 тис. грн. На підприємстві
існують обмеження за ресурсами, необхідними для виробництва
даних видів продукції: витрати тканини обмежуються 25 000 м.
1. Обґрунтуйте можливі обсяги виробництва пальт та курток з
урахуванням попиту та за обмеженості матеріальних ресурсів.
2. Який варіант виробництва продукції буде найбільш вигідним
для підприємства, а який потенційно кризовий і чому?
3. Подайте розрахунки в табличній формі.

6.6. Завдання для перевірки знань
1. Криза постачання — це:
а) ситуація, що характеризується наявністю збоїв на одному чи
одночасно на кількох етапах процесу матеріально-технічного постачання
підприємства;
б) певний відрізок часу, протягом якого оборотні кошти, призначені для
закупівлі продукції, не перетворюються на виробничі запаси.

2. До основних завдань підсистеми постачання в умовах кризи
належать:
а) формування запасів МТР;
б) збут та продаж МТР;
в) збереження наявних та освоєння нових ринків постачання;
г) оптимізація обсягів постачання та переліків МТР;
д) освоєння альтернативних джерел постачання.

3. Критерії оцінювання постачальника такі:
а) обсяги реалізації продукції на різних ринках та за різними
асортиментними групами;

78