Page 84 - 5289
P. 84

Наступним  кроком  вивченні  теми  є  з’ясування  причин
                           виникнення  даного  типу  локальної  кризи.  Цей  тип  кризи  є
                           найважливішим      фактором    формування      стратегічної   кризи
                           організації,  оскільки  вона  визначає  неможливість  виготовляти
                           продукцію,  що  сприймається  ринком.  Варто  зазначити,  що
                           основною причиною виробничо-технологічної кризи є вичерпання
                           наявного  виробничого  потенціалу  підприємства  (питання  щодо
                           сутності,  основних  властивостей  та  підходів  до  оцінювання
                           виробничого    потенціалу     детально    розглядалися    в   курсі
                           «Стратегічне управління»).
                              Далі  необхідно  виокремити  основні  фактори  (зовнішні  та
                           внутрішні),  які  впливають  на  виробничий  процес  і  можуть
                           спричинити виробничу кризу. До зовнішніх (екзогенних) факторів
                           належать:  життєвий  цикл  продукції,  технології,  галузі,  попиту;
                           зміни вимог до рівня якості з боку споживачів; науково-технічний
                           прогрес;  наявність  резервних  потужностей  у  конкурентів;
                           наявність ефективних (або ні) коопераційних зв’язків; географічне
                           розташування;  рівень  сертифікації  продукції  в  галузі  та  в
                           постачальників тощо. Особливо слід виокремити кризу, пов’язану
                           із   необґрунтованим     впровадженням       техніко-технологічних
                           інновацій,  до  сприйняття  яких  не  був  готовим  виробничий
                           потенціал підприємства. Зауважимо, що в разі впровадження будь-
                           яких  технічних  нововведень  завжди  існує  «технічний  ризик».
                           Внутрішніми  (ендогенними)  факторами  виступають  застаріла
                           виробнича  структура;  наявність  або  відсутність  ноу-хау  в
                           розпорядженні  підприємства;  невідповідність  сировини  та
                           матеріалів  наявним  технологіям;  низький  рівень  кваліфікації
                           персоналу; погані умови праці; недосконала система оплати праці
                           та мотивації; рівень спеціалізації, концентрації, диверсифікації —
                           наявний  та  темпи  потрібних  змін;  тип  виробництва,  відповідний
                           виробничий цикл та сезонне завантаження потужностей; техніко-
                           організаційний рівень виробництва в окремих підсистемах.
                              Студентам  варто  звернути  увагу  на  основні  види  виробничо-
                           технологічних криз, які можна виокремити за кількома критеріями:
                           а)  залежно  від  глибини  невідстежених  змін  у  технологіях  фірм-
                           конкурентів  і  змін  у  попиті  (зміни  стосуються  вдосконалення
                           окремих  параметрів  продукції;  чи  продукту  в  цілому  за
                           продуктивної  технології);  пов’язана  з  невідстеженими  змінами  в
                           технологіях;  у  попиті);  б)  за  темпами  розвитку  кризи  —  обвальна
















                                                           82
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89