Page 82 - 5289

 переговори;
 оцінювання кандидатів;
 оформлення контракту.

9. Цикл придбання МТР поділяється на три послідовні етапи.
Зазначте їх порядок:
 вибір конкретного способу задоволення потреби та постачальника;
 процес реалізації закупівлі;
 виявлення потреби у МТР.

10. Матриця оборотності запасів містить такі квадранти:
а) «застій»;
б) «спокій»;
в) «перемога»;
г) «спад».

ТЕМА 7. ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНА КРИЗА
Для поглибленого засвоєння матеріалу цієї теми спочатку треба
повторити відповідні теми курсів «Економіка підприємства»,
«Інноваційний менеджмент», «Операційний менеджмент»,
«Організація виробництва», «Системи технологій», «Технологічні
процеси в галузі», «Управління якістю», а також питання розробки
«стратегічного набору» (а саме виробничої стратегії та стратегії
НДПКР) із курсу «Стратегічне управління».
Під час вивчення цієї теми насамперед потрібно звернути увагу
на роль виробничо-технологічної кризи у діяльності підприємств. З
одного боку, вона може бути наслідком фінансової кризи або кризи
постачання, а з іншого — кризові явища у виробничій підсистемі
можуть ставати джерелом розвитку кризових явищ на підприємстві.
Криза виробництва або виробничо-технологічна криза тягне за
собою зниження ефективності виробництва або його зупинку, через
такі фактори, як моральне і технологічне старіння основних фондів,
псування або загибель оборотних фондів, неефективне
використання техніки та технології та деякі інші. Виробничо-
технологічна криза є результатом невдалої виробничо-технічної
політики підприємства, що виявляється в нездатності випускати
конкурентоспроможну продукцію та може призвести до повної
зупинки виробництва. Цей вид локальної кризи можна також

80