Page 77 - 5289

(з метою посилення впливу на постачальників); розробку й
підтримку альтернативних джерел постачання (диверсифікація або
реструктуризація джерел постачання).
Безумовно, одним зі стратегічних заходів щодо подолання
кризи постачання на підприємстві є розробка ресурсних стратегій,
які сприяють розв’язанню таких завдань, як визначення
перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх
застосовуваних видів; розрахунок допустимих ресурсних обмежень
і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;
визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їх
використання балансуванням обсягів і складу, а також термінів
постачання з динамікою використання; розробка заходів щодо
раціонального транспортування, зберігання та використання;
застосування логістичних підходів до системи реалізації ресурсних
стратегій.
До організаційних заходів із подолання кризи постачання на
підприємстві можна віднести організацію «антикризової групи» в
межах підрозділу матеріально-технічного постачання, що візьме на
себе відповідальність за ліквідацію кризи постачання та стабілізацію
системи; удосконалення організації і функціонування відділу
постачання та суміжних служб, що відповідають за матеріально-
технічне постачання; підвищення жорсткості контролю щодо
кількості і якості прийманих матеріально-технічних ресурсів, що
надходять на підприємство; використання наднормативних залишків
і запасів матеріально-технічних ресурсів; перехід на ефективні
замінники (якщо він можливий технологічно); припинення (з
можливістю наступного поновлення) матеріаломісткого
виробництва; заходи для забезпечення матеріально-технічними
ресурсами «критичного виробництва» («критичним виробництвом»
можна вважати таке, що його з об’єктивних причин неможливо
переривати чи зупинити або зупинка якого призведе до втрати
стратегічних чи основних споживачів). Ефективна реалізація цих
заходів потребує впровадження логістичної системи на
підприємстві, яка має охоплювати й узгоджувати процеси закупівлі,
виробництва та розподілу продукції.

75