Page 76 - 5289

не лише «вхідних» потоків підприємства: вони є амортизаторами
між постачанням, виробництвом, системою просування, розподілу
та реалізації. Тому в системі управління підприємством
виокремлюється ще й функція складського господарства, яка
стосується розміщення та використання складів, системи зберігання
сировини, матеріалів, напівфабрикатів, внутрішнього
транспортування, контролю якості матеріалів тощо. Недоліки в
організації складського господарства напряму пов’язані із
виробничою та фінансовою кризами, тому антикризова діяльність
цієї підсистеми підприємства позитивно впливає на весь його
організаційно-економічний механізм.
Підсумовуючи сказане, зазначимо, що, скориставшись
розглянутим інструментарієм, можна визначити «кризові точки» в
системі постачання, а також обґрунтувати рішення щодо
диверсифікації джерел постачання, підвищення надійності поставок,
зберігання МТР тощо.
Щоб запобігти розвитку кризи постачання та переростанню її в
системну кризу, вживають заходів, спрямованих на стабілізацію
системи в цілому. З метою підвищення ефективності таких заходів
їх необхідно здійснювати як на тактичному, так і на стратегічному
рівні.
Студенти мають звернути увагу на те, що механізм управління
кризою постачання практично нічим не відрізняється від загальної
схеми управління локальною кризою. Відмінність полягає в
характері й особливостях тактичних і стратегічних заходів,
спрямованих на зупинку розвитку та ліквідацію саме локальної
кризи постачання.
Для досягнення позитивних результатів поряд із тактичними
необхідно здійснювати також стратегічні заходи. Тактичні заходи
спрямовуються на локалізацію та ліквідацію кризи, їх зміст
визначається типом і глибиною кризи постачання. До стратегічних
заходів можна віднести роботи з упровадження економічніших видів
матеріалів; освоєння нових і вдосконалення наявних технологічних
процесів та устаткування; роботи з удосконалення конструкцій і
виробів продукції, що випускається; організацію системи
перекваліфікації (підвищення кваліфікації) персоналу (з акцентом на
антикризовому управлінні); посилення системи стягнень і покарань
за безгосподарність і марнотратство під час використання сировини
та матеріалів; розгляд можливості зворотної вертикальної інтеграції

74