Page 81 - 5289

б) ціни та система знижок;
в) кон’юнктура ринку;
г) форми розрахунків;
д) якість продукції, що поставляється.

4. Під час прийняття рішень про закупівлю МТР стосовно
окремих їх видів враховуються:
а) потреба в техобслуговуванні та ремонті товару;
б) ціна та якість, сумісність з елементами виробничої системи;
в) технічний рівень фірми-постачальника;
г) вид та типорозміри товару;
д) умови та спосіб постачання.
5. Причини «кризи постачання» такі:
а) велика залежність від постачальника;
б) великі витрати на здійснення поставок;
в) великі запаси на складах окремих видів МТР;
г) різка зміна в орієнтації постачальника.

6. Приймаючи рішення щодо закупівлі МТР, беруть до уваги:
а) альтернативи задоволення потреб;
б) нагромадження інформації про потенційних постачальників;
в) оцінку надійності постачальників;
г) вивчення характеристик МТР;
д) кваліфікацію персоналу МТР.

7. Позначте цифрою «1» — внутрішні, а цифрою «2» — зовнішні
причини кризи поставок:
 неефективне управління матеріальними запасами;
 розрив старих господарських зв’язків;
 відсутність контролю за виконанням договорів поставок;
 зміна ступеня концентрації постачальників;
 дефіцит оборотних коштів.

8. Зазначте порядок укладання контрактів на постачання/збут:
 інтеграція;
 створення «профілю пошуку» ;
 налагодження контактів;
 активний пошук;
 контроль за виконанням угод;
 очікування слушної ситуації;

79