Page 75 - 5289

взаємозв’язаних та певною мірою взаємозамінних ресурсів, що
забезпечують виробництво конкурентоспроможної продукції
(детальніше див. тему 7).
Студентам доцільно звернути увагу й на інші методи, які
використовуються для аналізу системи постачання на підприємстві,
а саме: матриця «значущість-доступність ресурсу»; оцінювання
постачальників; оцінювання контрактів; матриця обертальності
запасів; схема процесу розподілу ресурсів.
Матрицю «значущість-доступність ресурсу» доцільно будувати
для кожної групи ресурсів. Значення та вплив ресурсів на
ефективність роботи підприємства визначаються роллю, яку відіграє
той чи інший ресурс для досягнення цілей підприємства (наприклад,
нафта для нафтопереробного заводу, каталізатори для хімічного
виробництва), можливостями його заміни, рівнем впливу цін
окремих ресурсів на показники ефективності роботи підприємства.
Доступність ресурсів може бути охарактеризована через їх
унікальність, а також через складність постачання. Рівень складності
оцінюється, у свою чергу, через імовірність впливу підприємства-
споживача на своїх постачальників: чим вищий рівень впливу
(наприклад, через вертикальну інтеграцію «назад»), тим менші
складності в постачанні.
Оцінюючи ефективність укладеного договору (контракту, угоди)
постачання, застосовують такі показники: рівень рентабельності
договору (контракту, угоди); рівень рентабельності витрат, що
пов’язані з виконанням договору; обсяг реалізації продукції в
розрахунку на одного працівника, що зайнятий у сфері збуту;
чистий прибуток у розрахунку на одного такого працівника; питома
вага (частка) працівників, зайнятих у сфері збуту; питома вага
витрат на заробітну плату таких працівників; витрати товарообігу і
обслуговування покупців; рівень рентабельності витрат товарообігу
і обслуговування покупців.
Окрема проблема щодо забезпечення виробництва матеріально-
сировинними ресурсами — це створення запасів. В ідеальному
випадку, коли постачання відбувається синхронно за всіма
складовими, обсяги ресурсів, які щоденно отримує підприємство,
відповідають програмі добового випуску продукції. Запаси можуть
дорівнювати нулю. Якщо потреби у ресурсах перевищують їхні
наявні обсяги, доцільним є певне страхування у вигляді «буферних
запасів», які компенсують недоліки у постачанні. Запаси стосуються

73