Page 79 - 5289

Ресурсний потенціал — система наявних та таких, що можна
залучити, взаємозв’язаних та певною мірою взаємозамінних
ресурсів, що забезпечують виробництво конкурентоспроможної
продукції.
Ризик комерційний — тип ризику, небезпека, пов’язана з
перевезенням вантажів або з транспортом, прийманням товару
споживачем, платоспроможністю покупця, з його небажанням
здійснювати платежі, а також із коливанням цін.

6.3. План семінарського заняття по темі
1. Сутність та місце кризи постачання в низці кризових явищ на
підприємстві.
2. Основні симптоми й причини формування локальної «кризи
постачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства.
3. Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та
основних постачальників.
4. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових
документів.
5. Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів
підприємства з подолання «кризи постачання».

6.4. Основні питання для обговорення в групі
1. Перелічіть основні «зони стратегічних ресурсів» для
підприємства, що виготовляє молочну продукцію.
2. Що таке ресурсний потенціал підприємства? Яку роль він
відіграє в діяльності фірми та як він повинен використовуватись:
а) у період нормального функціонування підприємства;
б) у кризовій ситуації?
3. Наведіть приклад проходження етапів прийняття рішень про
закупівлю будь-якого ресурсу, враховуючи необхідність уникнення
«ланцюгового банкрутства».
4. Як можна зібрати інформацію для використання моделі
«значущість-доступність ресурсу в постачанні»?
5. Зробіть критичний аналіз моделей та методів, застосовуваних
для балансування ресурсного забезпечення підприємства.

77