Page 74 - 5289

 Ретельно дослідити ринок сировини, на якому фірма здійснює
свою закупівлю, за такими напрямками: оцінка тенденцій «ринків
сировини»; розподіл ринків сировини — «зони стратегічних
ресурсів», відповідні тенденції, основні характеристики; кількість
галузей (підприємств), що використовують аналогічні види ресурсів.
 Проаналізувати інформацію (картотеку), що стосується
постачальників сировини, за такими параметрами: кількість,
концентрація і вплив підприємств-постачальників (оцінювання
залежності підприємства від кожного постачальника); кількість
підприємств, що можуть поставляти товари-субститути; оцінювання
організаційно-економічних проблем підприємства-постачальників
(особливо — рівень витрат на постачання в галузі та відповідні
тенденції); оцінювання можливостей вертикальної інтеграції з
постачальником (постачальниками) за одним чи кількома видами
сировини; можливість впливу на постачальника (постачальників).
Варто зазначити, що для аналізу постачальників можна
використовувати експертні методи, статистичні методи
(відстежування динаміки показників), соціологічні методи
(опитування, анкетування, інтерв’ювання) і т. ін.
 Проаналізувати товар, що постачається (наприклад, сировину),
за такими характеристиками: якість сировини (надійність, термін
служби, екологічність і т. ін.); ціна і цінова еластичність; умови і
способи оплати; якість тари й упакування; вимоги щодо споживання;
сумісність сировини й наявного устаткування з технологічним
процесом, що використовується на підприємстві; особливі
характеристики сировини (дефіцитність, «критичність»); можливість
використання сировини-замінника (оцінювання мобільності та
можливості переходу на інший вид сировини, оцінювання
перехідних витрат).
Аналізуючи можливі внутрішні причини кризи постачання,
особливу увагу потрібно приділити таким аспектам: плануванню
обсягів і нормативів матеріально-технічного постачання;
організації та здійсненню оперативно-заготівельної діяльності;
організації кількісного і якісного приймання матеріально-
технічних ресурсів, що надходять на підприємство; організації
складського господарства; організації процесу постачання цехів;
систематичним спостереженням і контролю стану виробничих
запасів. Необхідно також провести аналітичне оцінювання
ресурсного потенціалу підприємства, тобто системи наявних,

72