Page 24 - 4950

3 Управлінський облік витрат для безперервного
вдосконалення діяльності
Для того, щоб забезпечити безперервне вдосконалення
діяльності підприємства найчастіше використовують такі підходи
до калькулювання собівартості:
- калькулювання життєвого циклу;
- цільове калькулювання;
- калькулювання для безперервного вдосконалення.
Калькулювання життєвого циклу
Калькулювання життєвого циклу – вимірювання усіх
витрат, пов’язаних із певним виробом упродовж усього його
життєвого циклу (від досліджень та розроблення до
розповсюдження та обслуговування клієнтів).
Традиційний управлінський облік зосереджує увагу на
методиці калькулювання виробничої собівартості продукції. Проте
досить часто витрати на дослідження та розроблення, просування
продукту можуть бути досить суттєвими, що вимагає їх врахування.
При калькулюванні життєвого циклу усі витрати трактують
як витрати на продукцію (в тому числі і ті, що капіталізуються у
традиційній системі обліку або відносять на витрати звітного
періоду) та враховують їх при обчисленні середньої собівартості
одиниці виробу.
Калькулювання життєвого циклу дає змогу складати
звітність про життєвий цикл виробу та на основі нього
здійснювати стратегічний аналіз щодо його прибутковості.
Зокрема, у звіті про витрати життєвого циклу витрати
розбивають на три категорії:
- витрати до початку виробництва (дослідження та
розроблення, проектування виробу, технологічного процесу);
- витрати на виробництво (прямі та загальновиробничі
витрати);
- витрати після виробництва (маркетинг, гарантійне
обслуговування, розповсюдження).
Для обчислення собівартості одиниці повні витрати за весь
життєвий цикл ділять на плановий обсяг виробництва за цей же
період. Така собівартість може слугувати основою для прийняття
стратегічних рішень щодо ціноутворення (наприклад, для

22