Page 29 - 4950

- уникнути наявності зайвих запасів, які не потрібні або
можуть застаріти, зіпсуватись тощо.
Таким чином, оптимальний рівень запасів буде
коливатись між цими двома крайніми положеннями.
Основними напрями з управління запасами є:
 мінімізація витрат, пов’язаних із замовленням та зберіганням
запасів;
 своєчасні поставки запасів.
Для реалізації першого напряму (мінімізація витрат)
найчастіше визначають економічний розмір замовлення
(Economic Order Quantity) – така кількість замовлених запасів, що
забезпечує оптимальну комбінацію витрат на їх придбання та
зберігання (мінімізація загальної суми витрат).
Важливо відмітити, що для визначення EOQ слід
враховувати тільки релевантні витрати – витрати, що змінюються
залежно від рівня запасів. Нерелевантні витрати – витрати, на які не
впливатимуть зміни рівня запасів.
Витрати на придбання запасів
Витрати на закупку (поповнення запасів)
Витрати на придбання одиниці запасу.
Зазвичай є не релевантними, адже немає різниці, як
закуповувати: 10 партій по 100 од. чи 1 партію по 1000 од. Вартість
придбаних запасів буде однаковою.
Виняток: за придбання великої партії надається знижка.
Витрати на розміщення замовлення
Витрати на оформлення документів та здійснення
розрахунків, пов’язаних із конкретним замовленням на закупку або
виготовлення власними силами.
Враховують тільки додаткові витрати на розміщення
замовлення.
При самостійному виготовленні запасів релевантними є
витрати переналагодження обладнання для випуску додаткової
партії виробів.
Втрати через нестачу запасів
Можливі втрати через відсутність необхідної кількості
запасів для задоволення потреб виробництва або попиту на
продукцію.

27