Page 21 - 4950

2.4. Управлінський облік витрат на якість
Управління на основі діяльності ґрунтується на
класифікації діяльності на таку, що:
- додає вартість – діяльність, що збільшує цінність
продукту з точки зору споживача (проектування нового продукту,
обробка продукту, доставка продукту тощо);
- не додає вартості – діяльність, внаслідок якої
збільшуються витрати, але не збільшується цінність продукту для
споживача (налагодження обладнання, внутрішнє переміщення,
контроль якості, виправлення браку, зберігання на складі тощо).
Таким чином, аналіз діяльності має бути спрямований на:
- виключення або скорочення діяльності, яка не додає
цінності продукту;
- удосконалення діяльності, яка створює цінність продукту.
Аналіз на основі діяльності здійснюють за допомогою
інформації про собівартість, що обчислюється за однойменним
методом калькулювання.
Калькулювання на основі діяльності завдяки виділенню
факторів витрат на різних рівнях діяльності дозволяє аналізувати
прибутковість не тільки окремих продуктів, але і брендів, товарних
серій тощо.
Окрім того, є можливість здійснювати аналіз прибутковості
співпраці з окремими замовниками та використання каналів збуту.
Такий аналіз надає можливість визначати шляхи підвищення
рентабельності шляхом аналізу довгострокових факторів витрат.
Управління якістю
Одним із напрямів удосконалення діяльності є управління
якістю як засобом конкурентної боротьби.
Якість – сукупність усіх характеристик продукту, які
дозволяють йому забезпечувати здатність задовольняти потреби
користувачів продукту.
Традиційно вважалось, що зростання витрат на забезпечення
певного рівня якості призводить до зростання собівартості
продукції. Причому допускався певний стандартний рівень
дефектів.
На даний момент намітився перехід від контролю якості до
тотального управління якістю – системи, спрямованої на

19