Page 28 - 4950

Для постійних витрат бюджетна сума за кожною статтею і є
цільовою. Тому у разі, коли фактичні постійні витрати менші, ніж
бюджетні, мета з раціоналізації вважається досягнутою.

2 РЕЛЕВАНТНА ІНФОРМАЦІЯ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ
УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ЗАПАСІВ ТА
ЦІНОУТВОРЕННЯ
2.1 Рішення стосовно запасів:
2.1.1 визначення економічного розміру замовлення;
2.1.2 визначення оптимальної тривалості виробничого
циклу;
2.1.3 припущення, покладені в основу моделі
економічного розміру замовлення;
2.1.4 розрахунок оптимального резервного запасу;
2.1.5 визначення моменту розміщення замовлення.
2.2 Рішення стосовно ціноутворення:
2.2.1 процес ціноутворення;
2.2.2 економічна модель ціноутворення;
2.2.3 ціноутворення на основі витрат.

2.1 Рішення стосовно запасів
2.1.1 визначення економічного розміру замовлення
Підприємства зазвичай змушені інвестувати великі кошти на
створення виробничих запасів. Це може бути обумовлено такими
причинами:
 неможливість доставки в момент, коли виникає потреба
(віддаленість постачальників, нестабільні зв’язки з
постачальниками тощо);
 ризик нестачі запасів у разі неочікуваного зростання попиту
на продукцію;
 спекулятивні очікування: створення більшого або меншого
рівня запасів у залежності від очікуваного збільшення або
зменшення рівня цін.
Для підприємства важливо підтримувати такий рівень
запасів, щоб:
- мати достатні запаси для задоволення потреб виробництва
та реалізації;

26