Page 94 - 4934

характерні для різних систем управління, можуть бути конкретизовані та доповнені
специфічними функціями маркетингу.
Отже, до маркетингових функцій належать окремі види або комплекси видів

спеціалізованої діяльності, або комплекси видів спеціалізованої діяльності, що
здійснюються в процесі функціонування підприємства як учасника ринку.

Орієнтуючись на принципову методологію маркетингу як ринкову концепцію
управління і збуту, доцільно вирізнити чотири блоки комплексних функцій, кожний
з яких містить у своїй структурі низку підфункцій.

Аналітична функція:
- вивчення ринку як такого;

- вивчення споживачів;
- вивчення фірмової структури ринку;
- вивчення товару;

- аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Виробнича функція:

- організація виробництва нових товарів;
- організація матеріально-технічного забезпечення;
- управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.

Збутова функція:
- організація системи товароруху;

- провадження цілеспрямованої товарної політики;
- організація сервісу;
- провадження цілеспрямованої збутової політики.

Функція управління:
- планування маркетингової діяльності;

- організація маркетингової діяльності;
- інформаційне забезпечення;

- контроль маркетингової діяльності.

5.2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

„Невдале планування – це планування невдачі.”
NN

Під плануванням розуміють особливу форму діяльності, спрямовану на
підготовку і упорядкування рішень про цілі, засоби і заходи, які в сукупності

92