Page 50 - 4934

- постановка мети;

- інформаційне забезпечення;
- аналітична діяльність;

- вибір варіантів дій;
- реалізація рішень;

В практиці менеджменту зустрічаються різні типи процесів управління. За
характером виконання їх етапів розрізняють:
1. Лінійний тип процесу управління характеризується суворою

послідовністю здійснення етапів управління. Він притаманний процесам з
чітко визначеними цілями, ситуаціями, типовим складом робіт та операцій.

Для вирішення таких завдань існують завчасно розроблені процедури,
інструкції; проблеми мають повторюваний характер. Отже, лінійний тип
процесу управління найчастіше реалізується на нижчому рівні

менеджменту.
2. Коригований тип процесу управління характеризується

послідовним уточненням кожного попереднього етапу після завершення
наступного.

3. Розгалужений тип процесу управління відрізняється
багатоаспектністю оцінки ситуації та варіантністю побудови процесу
управління. Крім того, кожний варіант має свою проблему, яка вимагає

вирішення (чи єдиного комплексного вирішення). Розгалужений тип
процесу управління виникає тоді, коли немає можливості узагальнено

оцінити ситуацію і виділити ключову проблему з єдиним рішенням.
Найчастіше такий тип процесу управління реалізується на вищому рівні
менеджменту.

4. Ситуаційний тип процесу управління характеризується
попереднім формулюванням мети впливу, яку уточнюють після оцінки

ситуації, визначення проблеми і розробки рішення. Такі випадки
виникають, коли за браком часу не вдається повно сформулювати мету

впливу або коли немає повної інформації при нетиповості мети.
5. Пошуковий тип процесу управління ґрунтується на повній
визначеності мети впливу при неможливості досить повно оцінити існуючу

ситуацію відносно цієї мети і складності формулювання основної
проблеми. В цій ситуації рішення розробляють для основних цілей при

загальній оцінці ситуації, а потім коригують рішення.

48