Page 48 - 4934

ДОДАТКОВА:
1. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер.
с англ. – М. : Дело, 1992. – 702 с.

2. Паркинсон С. Н. Искусство управления / С. Н. Паркинсон, М. К. Рустомджи ;
пер. с англ. – М. : Агентство "ФАИР", 1998. – 272 с.

3. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг / Р. А. Фатхутдинов. – М. :
“Интел-Синтез”, 2000. – 560 с.
4. Хміль Ф. І. Менеджмент : підручник / Ф. І. Хміль. – К. : Вища школа, 1995. –

351 с.

ПРОБЛЕМАТИКА:

3.1. Що таке процес управління?
3.2. Процес та структура управління.

3.3. Основні функції менеджменту.
3.4. Планування як функція менеджменту.
3.5. Організація як функція менеджменту.

3.6. Мотивація як функція менеджменту.
3.7. Контроль як функція менеджменту.

3.1. ЩО ТАКЕ ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ?

"Правильно спроектований процес

управління забезпечує успіх (раціональне досягнення цілей)."
Мартиненко Н.М.

Процес управління – це діяльність об’єднаних у певну структуру суб’єктів та

об’єктів управління, спрямована на досягнення поставлених цілей управління
шляхом реалізації певних функцій та застосування відповідних методів та
принципів управління.

Найчастіше виділяють наступні етапи (елементи) процесу управління (рис.
3.1).

1. Постановка мети впливу. Управління — це завжди
цілеспрямована діяльність. Конкретний бажаний результат людської
діяльності називається метою. Отже, кожен процес управління

46