Page 181 - 4934

Ні теоретичні дослідження, ні вивчення ринку, ні комп'ютерне моделювання
не можуть замінити перевірку в реальних умовах. Тому всі вдосконалення і
нововведення мають бути перевірені у невеликому масштабі у формі попередніх

випробувань (пілотного проекту).
Спершу треба знайти на підприємстві людину, яка дійсно зацікавлена у

впровадженні даної інновації. Як вже сказано вище, будь-яка інновація пов'язана з
проблемами, тому необхідно знайти активного захисника нової ідеї. Потрібен хтось,
хто скаже: «Я зроблю все, щоб гарантувати успіх» – і візьметься за роботу. Це має

бути людина, яку поважають і до думки якої прислухаються, причому не
обов’язково з числа постійних співробітників організації. Хороший спосіб

перевірити новий товар або послугу – знайти споживача, який по-справжньому
зацікавлений в нововведенні й охоче співробітничає з виробником, добиваючись
досконалості нового продукту.

Якщо попереднє випробування пройшло успішно, тобто якщо в результаті
виявилися не тільки непередбачені проблеми, але й неочікувані можливості, то

ризик, пов'язаний із зміною, не дуже високий. Випробування також показали, де і як
повинна впроваджуватися зміна, тобто яку підприємницьку стратегію вважати за
оптимальну.

5. Два бюджети лідера змін.

Нарешті, успішне лідерство в політиці змін потребує також відповідного
планування фінансової діяльності і бюджетної політики. Воно вимагає два

самостійні бюджети.
У більшості організацій існує тільки один бюджет, адаптований до
виробничого циклу. У добрі часи організація збільшує витратні статті бюджету, а

погані – скорочує. При цьому немає і не може бути такого бюджету, в якому
враховано абсолютно все.

У лідера змін мають бути два бюджети.
Перший – це звичайний бюджет: кошторис поточних витрат, який є в кожної

організації і в якому відображені витрати на підтримку діяльності організації на
існуючому рівні. Цей бюджет відображає 80 – 90% всіх витрат організації. Цей
бюджет завжди повинен складатися як відповідь на запитання: «Які мінімальні

витрати ми можемо собі дозволити для підтримки діяльності на сьогоднішньому
рівні?» У важкі часи витрати, включені до цього бюджету, коректуються у бік

зменшення (хоча і в хороші часи бюджет не слід сильно збільшувати; у будь-якому
випадку збільшення бюджету не повинно перевершувати зростання обсягу
виробництва і прибутку).

179