Page 158 - 4934

У сферу уваги і відповідальності менеджменту входить все, що якимось чином
впливає на виробництво організації та результативність її діяльності – всередині
організації або за її межами, в підконтрольних організаційних сферах або у сферах,

нею не контрольованих.

ІІ. Нові реалії і стратегія організації

Вступ. Чому саме стратегія?

1. Різке зниження народжуваності.
2. Розподіл реального доходу.

3. Сучасна зростаюча індустрія.
4. Нове визначення ефективності.
5. Глобальна конкуренція.

6. Зростаюча невідповідність між економічною і політичною реальністю.

Вступ. Чому саме стратегія?
Кожна організація діє на підставі своєї теорії бізнесу, іншими словами, на
підставі ряду уявлень про те, в чому полягає її бізнес, які її цілі, як визначаються

результати, хто її споживачі, що ці споживачі цінують і за що платять.
Стратегія є способом реалізації теорії бізнесу в практичній діяльності. Мета

практичної діяльності – забезпечити організації можливість досягнення бажаних
результатів в неконтрольованому середовищі. Бо стратегія дозволяє організації

усвідомлено шукати і використовувати собі на благо будь-які сприятливі обставини.
Крім того, стратегія – це кращий спосіб перевірки теорії бізнесу. Якщо
стратегія не забезпечує досягнення запланованих результатів, це перша серйозна

ознака того, що настав час переглянути теорію бізнесу. Стратегія дозволяє судити
про те, в чому для організації полягає «сприятлива можливість». Якщо немає

стратегії, то немає і способу визначити, які дії і рішення організації сприяють
досягненню бажаних результатів, а які ведуть в помилковому напрямку.

Існує п'ять явищ, які можна вважати повністю відповідними дійсності. Проте
вони категорично не вписуються в межі стратегій майже всіх сучасних організацій.
Перш за все, вони, за своєю суттю, не мають відношення до економіки; вони

стосуються швидше соціальної і політичної сфери.
Ось ці нові реалії.

1. Різке зниження народжуваності в розвинених країнах.
2. Зміни в розподілі реального доходу.

156