Page 156 - 4934

Кордони менеджменту більше не збігаються з державними кордонами. Сфера
діяльності менеджменту не може сьогодні визначатися політичними рішеннями. Але
при цьому значення національних кордонів зберігатиметься і посилюватиметься.

Значення національних кордонів визначається, насамперед, їх функцією
обмеження. Практика менеджменту, причому не лише в комерційній сфері, буде все

більшою мірою визначатися інтересами компаній, а не політичними інтересами
держав.

7. Менеджмент обмежений внутрішнім середовищем організації.
Всі перелічені вище традиційні уявлення приводять до одного висновку: поле

діяльності менеджменту – внутрішнє середовище організації.
Це уявлення пояснює відмінність між менеджментом і підприємництвом,
інакше абсолютно незбагненне.

На практиці ця відмінність не має ніякого сенсу. Якщо підприємство – чи то
комерційна компанія, чи будь-яка інша установа – не оновлюється і не бере участі в

підприємницькій діяльності, воно довго не протягне.
Із самого початку потрібно усвідомити, що менеджмент і підприємництво – це
два різні аспекти одного і того ж процесу. Підприємець, який не вміє управляти,

приречений на крах. Менеджмент, який не прагне до оновлення, – також.
Комерційне підприємство – і взагалі будь-яка сучасна організація – повинні бути

побудовані так, щоб зміни були нормою і щоб вони самі провокували зміни, а не
займалися пошуками нових форм і рішень після того, як зміни вже сталися.

Але підприємницька діяльність ініціюється зовнішнім середовищем і
спрямована у внутрішнє середовище. Вона, таким чином, не вписується в рамки
традиційних уявлень про сферу діяльності менеджменту, саме тому поширилася

думка про те, що підприємницька діяльність і менеджмент – різні речі, більш того,
речі, між собою практично несумісні. Будь-яка організація, проте, яка діє, виходячи

з переконання, що менеджмент і підприємницька діяльність – це різні речі, не
говорячи вже про те, що несумісні, дуже скоро опиниться в аутсайдерах.

Протягом останніх десятиліть внаслідок розвитку інформаційних технологій
менеджмент поступово переорієнтовує напрям своїх зусиль: вектор його діяльності
все частіше спрямований з зовні усередину. До недавнього часу інформаційні

технології приносили менеджменту скоріше шкоду, ніж користь.
Традиційне уявлення про те, що полем діяльності менеджменту є внутрішнє

середовище компанії, означає, що менеджмент сприймається виключно як одна зі
статей витрат, якщо взагалі не найголовніша. Бо витрати поза сумнівом стосуються

154