Page 101 - 4934

- Простота і чіткість побудови маркетингової організаційної

структури (сприяє скорішому пристосуванню до неї персоналу
підприємства).

- Ефективна система зв'язку між підрозділами, яка
забезпечувала б чітку передачу інформації (зворотний зв'язок

обов'язковий!).
- Принцип єдиного підпорядкування (для сукупності
виконуваних функцій, які мають одну ціль, повинен бути керівник).

- Маркетингова структура повинна бути такою, що містить
небагато ланок (сприяє швидшій передачі інформації знизу до верху і

розпоряджень дирекції зверху до низу).
- Гнучкість і пристосованість.
Маркетингова структура вважається гнучкою, якщо вона здатна змінювати

свої організаційні форми в разі зміни стратегії підприємства.
Маркетинг може бути інтегрований в організаційну структуру управління

підприємства частково або повністю.
Часткова інтеграція – маркетинг є рівноправною функцією підприємства.
Приклад: невеликі підприємства у сфері інвестиційних товарів.

Повна інтеграція – маркетинг є головною функцією підприємства.
Приклад: великі підприємства у сфері товарів масового попиту.

Значення функції маркетингу може змінюватися залежно від умов
зовнішнього і внутрішнього середовища.

Оптимальна структура і форма організації маркетингу залежать від
різноманітних чинників і умов ситуації, в якій перебуває підприємство.

Основними чинниками є:
 цілі підприємства;
 умови середовища:

- зовнішні;
- внутрішні.

Проектування організаційних маркетингових структур становить діяльність з

розроблення та запровадження таких структур у систему управління діяльністю
підприємства.
Можна виділити кілька базових організаційних структур маркетингу (рис. 5.3).

99