Page 100 - 4934

Контроль дає змогу порівнювати фактичні результати з цільовими і, в разі
невідповідності, розробляти корегувальні заходи. Як остання стадія стратегічного
управління контроль може виявляти слабкі аспекти на попередніх етапах та

ініціювати повторення всього процесу з самого початку для корегування
маркетингової стратегії. Реалізація стратегії становить процес трансформації

стратегії маркетингу в конкретні дії через розроблення маркетингового плану і
бюджету. Цей процес може передбачати зміни у діловій культурі, структурі та
системі управління підприємства (фірми).

5.3. ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ

„Якщо Ви не знаєте, куди Ви йдете, то сильно
здивуєтесь, потрапивши не туди.”

Марк Твен

Структура організації (СО) – це логічні взаємовідношення рівнів управління
та функціональних сфер, побудовані в такій формі, яка дає змогу найефективніше
досягти цілей організації (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Три "кити", на яких тримається структура організації

Організовуючи маркетингову структуру підприємства, слід пам'ятати про такі
принципи її побудови.

- Єдність цілей (обсяг продажу, прибуток, частка
підприємства на ринку тощо).

98