Page 44 - 4840

шляхів їх досягнення зумовила зростання значущості функції
планування.

4.2 Сутність та види планування.

Успішне завершення будь-якого з ділових починань
залежить від вміння належним чином планувати свою
діяльність.
Планування – вид управлінської діяльності, який
визначає перспективу і майбутній стан організації. За
допомогою планування створюється орієнтир майбутньої
діяльності організації.
Виділяють такі види планування: стратегічне
планування, планування реалізації стратегії (тактичне) та
оперативне .
Стратегічне планування полягає у розробці стратегій
підприємства. У свою чергу, стратегія – це всебічний
комплексний план, призначений для забезпечення здійснення
місії організації та досягнення її цілей. Передусім, стратегію
переважно формулює і розробляє вище керівництво, але її
реалізація передбачає участь всіх рівнів управління, діапазон її
дії може бути значним – кілька років, кілька десятків років
тощо.
Планування реалізації стратегії (тактичне
планування) є логічним продовженням стратегічного
планування і спрямоване на розроблення способів реалізації та
оцінки стратегії виходячи з місії організації. Найчастіше
планування реалізації стратегії охоплює період до року.
Реалізація стратегій здійснюється у двох напрямах:
– з використанням адміністративних важелів на
основі тактики, політики, процедур та правил;
Тактика – це короткотермінова стратегія, яка
розробляється з метою розвитку стратегій, створюються на
рівні середньої ланки управління, діють коротший час, ніж
стратегії, мають властивість досить швидко виявляти

43