Page 43 - 4832

Рисунок 3.4 - Модель Портера-Лоулера

Згідно з цією теорією, результати, які досягнуті
співробітниками, залежать від трьох змінних: витрачених
зусиль, здібностей і характеру людини, а також від
усвідомлення нею своєї ролі в процесі праці. Рівень зусиль у
свою чергу залежить від цінності винагороди і того, наскільки
людина вірить в існування зв'язку між витратами зусиль і
можливою винагородою. Досягнення необхідного рівня
результативності може призвести до внутрішньої винагороди,
а також до зовнішньої винагороди. Задоволення - це результат
зовнішньої і внутрішньої винагороди з урахуванням її
справедливості. Задоволення визначає те, наскільки цінною є
винагорода.
Головний висновок цієї теорії - результативна праця
призводить до задоволення, а це підвищує результативність.
Мотиваційна теорія Портера-Лоулера зробила суттєвий
вклад у розуміння мотивації. Теорія доводить, наскільки
важливо об'єднати такі поняття, як зусилля, здібності,
результати, винагорода, задоволення й сприйняття в єдину
взаємопов'язану систему.
Отже, врахування теорій мотивування в процесі
управління підприємствами сприяє вибору дієвих та
обґрунтованих стимулів, всебічному моніторингу потреб
працівників, покращенню умов праці, оптимальному
поєднанню зацікавленості персоналу і продуктивності його
праці, досягнення організаційних цілей на всіх рівнях тощо.
Розглянуті теорії мотивації відіграють важливу роль в
управлінні трудовими ресурсами як у сфері матеріального
виробництва, так і в сфері обслуговування. Разом з тим,

43