Page 46 - 4832

зразу"). Переїдання, як відомо викликає відразу до їжі.
Завдання керівника - не задовольняти всі потреби працівника,
а створювати такі можливості, щоб він зміг задовольнити їх,
працюючи в цій організації. Повинна вибудовуватися саме
система мотивування, і співробітник повинен бачити
перспективу подальшого задоволення потреб (і в заробітній
платі, і посадовому зростанні, і навчанні тощо).
За наявності у працівників почуття незадоволеності,
керівникові необхідно з'ясувати всі фактори, що його
викликають, і усунути їх. Існує ще одна, четверта помилка
мотивування: неувага керівника до того, задоволений чи ні
його персонал, може призвести до негативних наслідків для
організації. Позиція керівника: "Мені начхати на те, що їм
подобається або не подобається, аби тільки працювали гарно і
приносили прибутки" - є досить розповсюдженою. Безумовно,
вона має право на існування, у неї є своє обґрунтування, проте
така позиція містить в собі великі проблеми. По-перше,
незадоволення призведе до зниження ефективності діяльності,
до падіння дисципліни. По-друге, працівник, який кожен день
відчуває незадоволення на своєму робочому місці, буде
шукати можливість позбавитись від нього. І якщо він не
зможе цього зробити в своїй організації - він безумовно піде в
іншу.
Таким чином, щоб запобігти помилок у мотивуванні
працівників, можна запропонувати три основні принципи
мотивування:
1. Необхідно завжди пам'ятати: людина розпочинає
роботу тільки для того, щоб задовольнити свої потреби - це
аксіома. Людина починає діяти тільки за наявності у неї
мотивів.
2. Розуміючи, що потреб у людини, які можна
задовольнити в процесі трудової діяльності, багато, необхідно
створити набір можливостей для їх задоволення у межах
професійної діяльності. Чим більше потреб співробітника
буде задоволено, тим більше людина буде "прив'язана" до
місця роботи.
3. Проаналізувавши ті особливості діяльності
працівника, які є необхідними, бажано розробити систему
заохочень саме цих особливостей. Тобто зробити так, щоб
співробітник захотів робити те, чого від нього бажає керівник.

46