Page 34 - 4831

б) застосування наукового методу, моделювання,
системної орієнтації;
в) залучення всього колективу до обговорення i
прийняття рішення;
г) удосконалення системи матеріального
стимулювання.
113. Виокремлюють такі види функціональних
повноважень:
а) лiнiйнi та спеціальні;
б) рекомендаційні, паралельні, обов'язкові
з'ясування;
в) обслуговувальні та консультативні;
г) продуктові, територіальні, споживчі.
114. Повноваження визначають:
а) форму впливу на підлеглих для досягнення цілей
організації;
б) право використовувати мaтеріальні i людські
ресурси для виконання виробничих завдань;
в) розмір оплати праці та місце в організації;
г) здатність приймати непопулярні рішення.
115. Формальні групи в організації поділяють на такі
види:
а) служби, цехи, підрозділи, філії;
б) профспілки, спорткомітети, служби охорони
праці, медобслуговування;
в) цільові групи, командні, комітети;
г) страйкові комітети, рада директорів, ліквідаційна
комісія.
116. Недоліками влади є:
а) відсутність довіри до керівництва;
б) недостатне використання потенціалу
працівників;
в) обмеження poзмipiв винагороди.
117. Які типи апарату можуть бути у підпорядкуванні
керівника?
а) рекомендаційний, паралельний;
б) лінійний, функціональний, спеціальний;
в) обслуговувальний, консультативний, особистий;
г) продуктовий, споживчий, матричний.
118. У результаті вертикального поділу пpaцi утворю-

34