Page 33 - 4831

а) кодування та декодування;
б) відправник, повідомлення, канал та отримувач;
в) зародження ідеї та вибір каналу;
г) шуми.
108. Модель Майкла Портера i Едварда Лоулера
полягає у:
а) визначенні мотиваційних елементів ланцюга:
затрати пpaцi — задоволення винагородою;
б) створенні iepapxiї управління;
в) формуванні змістовних мотиваційних теорій;
г) виборі ефективного стилю керівництва залежно
від ситуації.
109. Підхід до керівництва з позицій поведінки
визначив:
a) «Teopiю Х» i «Теорію У» у керівництві;
б) класифікацію стилів керівництва на
автократичний та демократичний;
в) перелік особистих якостей, що властиві
ефективним керівникам;
г) залежність стилю керівництва від конкретної
ситуації.
110. До конкретних функцій менеджменту відносять
такі:
а) планування, організовування, мотивування;
б) контролювання, регулювання;
в) управління цехом, фінансами, інформаційними
ресурсами;
г) керівництво та лідерство.
111. Внутршнє середовище організації формується
завдяки таким змінним:
а) ресурси: матеріальні, трудові i фінансові;
б) цілі, структура, працівники, завдання,
технологія, люди;
в) робітники, інженерно-технічний персонал,
керівники, конкуренти;
г) постачальники, споживачі, організації-сусіди.
112. Оптимізація управлінського рішення здійснюється
через:
а) використання стратегічного планування,
розподіл pecypciв;

33