Page 38 - 4831

структури цілям організації, характеристики
внутрішнього i зовнішнього середовища;
б) регіональне розміщення організації, кліматичні
умови, наявність природних ресурсів;
в) чисельність персоналу, вікова характеристика,
рівень матеріального достатку;
г) компетентність та відповідальність.
137. Виокремлюють такі системи діловодства:
а) індивідуальну, типову;
б) довідкову, інформаційну;
в) централізовану, децентралізовану, змішану;
г) просту, складну.
138. До соціально-психологічних методів японської
системи менеджменту належать:
а) методи вертикальної та горизонтальної ротації;
б) методи формування різнорідних колективів;
в) плани пропозицій;
г) методи безперервного виробництва.
139. До адміністративних методів японської системи
менеджменту відносять:
а) гарантію зайнятості;
б) схеми розміщення виробничого обладнання;
в) методи поділу підприємства на малі групи;
г) норми витрат сировини.
140. До функцій членів гуртків якості належать:
а) виявлення дефектів;
б) організація дозвілля;
в) розроблення пропозицій щодо вдосконалення
технологічних процесів, зниження витрат;
г) розроблення інструкцій.
141. У більшості японських компаній формують:
а) гнучку організаційну структуру управління;
б) централізовану організаційну структуру;
в) механістичну структуру організації;
г) п'ятирівневу структуру.
142. Характеристиками особливостей шведської
системи менеджменту є:
а) значна роль профспілок;
б) високий рівень заробітної плати;
в) використання фінансової технології «дзайтек»;

38