Page 35 - 4831

ються три рівні управління:
а) стратегічний, оперативний, тактичний;
б) технічний, управлінський, інституційний;
в) спеціальний, лінійний, функціональний;
г) формальний, неформальний, змішаний.
119. До складу операційних управлінців належать:
а) директор та його заступники;
б) начальник цеху, начальник управління;
в) майстер, начальник виробничої дільниці;
г) декан, завідувач відділу.
120. Системний підхід у менеджменті передбачає:
а) розгляд управлінського процесу через
безперервне протікання функції менеджменту;
б) використання теорем систем та підсистем;
в) врахування конкретних ситуацій;
г) акцентування уваги на людському факторі.
121. Уcпix будь-якої організації залежить від:
а) вертикального поділу праці;
б) виживання, результативності, продуктивності;
в) наявності pecypciв;
г) залежності від зовнішнього середовища.
122. Необхідність застосування контролю визначають:
а) високотехнологічне обладнання, складні
стосунки в колективі;
б) невизначеність середовища, можливість
кризових ситуацій, підтримка успіху організаціі;
в) психофізіологічні особливості працівників;
г) вертикальний та горизонтальний поділ пpaцi.
123.Організація як система охоплює такі підсистеми:
а) соціальну та технічну;
б) інформаційну та енергетичну;
в) керівну та керовану;
г) транспортну та матеріальну.
124. Фактори непрямої дії впливають на організацію
через:
а) міжнародні події та оточення;
б) політичні та соціально-культурні обставини;
в) постачальників, споживачів та конкурентів;
г) особливості економічних відносин.
125. За ознакою місця у менеджменті виокремлюють

35