Page 36 - 4831

тaкi функції:
а) організаційні, адміністративні, соціальні;
б) інформаційні, матеріальні, фінансові;
в) загальні, конкретні, об'єднувальні;
г) маркетингові, виробничі, управлінські.
126. На процес прийняття рішення впливають такі
фактори:
а) відповідальність та обов'язковість;
б) повноваження, компетентність;
в) особисті якості й поведінка менеджера,
інформаційні обмеження;
г) планування та регулювания.
127. Формальні групи утворюються:
а) за інтересами та потребами;
б) спонтанно;
в) у результаті горизонтального та вертикального
поділу праці;
г) для виявлення незадоволення керівництвом
організації.
128. Неформальна трупа в організації утворюється:
а) при виникненні критичної ситуації;
б) для переорієнтації діяльності;
в) для задоволення потреби в спілкуванні,
належності, захисті, симпатії;
г) у результаті вертикального та горизонтального
поділу праці.
129. Oпip змінам в організаціях виникає внаслідок:
а) застосування ліберального стилю керівництва;
б) виникнення конфліктних ситуацій;
в) очікування негативних наслідків для себе;
г) неефективної системи планування.
130. Організаційне проектування охоплює етапи:
а) горизонтальний i вертикальний поділ праці,
визначення посадових обов'язків, координації дій;
б) співвідношення повноважень різних посад;
в) формування системи матеріального
стимулювання пpaцi, підвищення якості продукції;
г) визначення місії, цілей, формування стратегії.
131. Ситуаційний підхід у керівництві визначає:
а) залежність стилю керівництва від якостей

36