Page 37 - 4831

підлеглих, характеру завдання, впливу середовища;
б) перелік якостей, якими володіють ефективні
керівники;
в) манеру поведінки керівника з підлеглими для
досягнення максимальних результатів;
г) способи переконання підлеглих та залучення їх
до прийняття рішень.
132. Недоліками впливу через переконання є:
а) обмежені фінансові ресурси;
б) поява гальмівних процесів розвитку людини;
в) повільна дія та невизначеність результатів;
г) обмеження адміністративними методами.
133. Структура заробітної плати формується під
впливом факторів:
а) соціально-психологічних та економічних;
б) організаційних та адміністративних;
в) трудового внеску в досягнення поточних та
кінцевих результатів;
г) міжнародних та внутрішніх.
134. Формування систем матеріальних стимулів праці
передбачає:
а) визначення місії, цілей та стратегії;
б) формування тактики, політики, процедур i
правил;
в) визначення цілей, ресурсне забезпечення та
побудову;
г) розроблення методів менеджменту.
135. Системи Рексона Лайкерта визначають:
а) стилі керівництва, орієнтовані або на роботу, або
на людину;
б) вплив на стилі керівництва таких факторів:
характер організації, система цінностей, особистий
досвід;
в) стилі керівництва на підставі чотирьох систем,
які базуються на оцінюванні поведінки керівника;
г) стилі керівництва залежно від piвнів зрілості
виконавців.
136. До факторів, що впливають на процес прийняття
рішень, відносять:
а) якісні характеристики менеджера, відповідність

37