Page 53 - 4794

послуги через добре організовану мережу дочірніх структур
або альянси з партнерськими фірмами. За оцінками
спеціалістів, до 60 % торгівлі й інвестицій у промисловому
секторі проходить через ТНК і МНК. До того ж на 500
найбільших ТНК припадає понад 80 % світового потоку ПІІ і
більше 50 % світової торгівлі. Новітні технології дали
можливість ТНК і МНК сконцентрувати у своїх руках
економічний потенціал світу.
Проте створення ноу-хау і новітніх технологій стало
прерогативою невеликих інноваційних фірм, тоді як у ТНК і
МНК сконцентровано впровадження цих технологій і серійне
масове виробництво.
ТНК стали двигуном зростаючої глобальної взаємоза-
лежності. Проте більша частина з них залишаються в рамках
блоків «тріади» – Північної Америки, ЄС і Японії. Якщо
точніше, то 43 % із 500 найважливіших ТНК походять з цих
регіонів.
Як флагманська фірма, ТНК або МНК виконує роль
об’єднуючої структури у великій діловій мережі або кластері.
Як лідер, МНК формує довгострокові відносини з чотирма
категоріями партнерів: постачальниками, покупцями, конку-
рентами і представниками неділової інфраструктури. Вони і
складають так звану модель «флагман-чотири партнери».
До представників неділової інфраструктури відносяться:
мережа партнерів в галузі наукових досліджень, освіти,
консалтингу і навіть співробітники державних установ (які не
виконують управлінських функцій).
Флагманські МНК функціонують практично у всіх
головних глобалізованих секторах промисловості – у хімії,
автомобілебудуванні, телекомунікаціях, агробізнесі, а також у
ряді секторів послуг, у т.ч. у банківській сфері.
Європейсько-американський тип МНК, що працює в
системі «флагман-чотири партнери», дуже близький до
системи японської «keiretsu», корейської «chaebols» і

53