Page 92 - 4786
P. 92

робітника до праці обумовлена головним чином тим, що на своєму робочому місці він
            не в змозі задовольнити потреби в приналежності, повазі і самореалізації.
                   Необхідність  задоволення  потреб  вищих  рівнів  західні  фірми  вирішують
            шляхом:
                    — створення  атмосфери,  що  поліпшує  міжособові  контакти  робітників
                       організації;
                    — підтримки виникнення неформальних груп в організації;
                    — делегування підлеглим додаткових прав і повноважень;
                    — організації       курсів     по     навчанню,        підвищенню         кваліфікації      та
                       перекваліфікації кадрів;
                    — знаходження можливостей задоволення вищих потреб робітників за межами
                       фірми.
            2. Теорією ERG Клейтона Альдерфера так само як і теорією А.Маслоу стверджується,
            що потреби людини мають ієрархічну структуру. Проте, в теорії ERG:
            по-перше, виділені лише три групи потреб робітника (див. Рисунок5.3.).
                   потреби в існуванні (existence) - потреби в їжі, нормальних умовах праці тощо;
                   потреби  в  спілкуванні  (relatedness)  -  потреби  в  дружніх  соціальних  і
                    міжособових відносинах;
















                   потреби в зростанні (growth) - потреби в самореалізації, самовдосконаленні;
                    Рисунок5.3. – Співвідношення ієрархії потреб в теорії А.Маслоу і теорії
                                                       К.Альдерфера

            по-друге,  стверджується,  що  на  додаток  до  послідовно-прогресивного  процесу
            задоволення потреб за Маслоу має місце ще й так званий порущуюче-регресійний
            процес.  Останній  означає,  що  якщо  людина  впродовж  тривалого  часу  відчуває
            неможливість  задоволення  потреби  в  зростанні,  то  потреби  в  спілкуванні
            (приналежності) знову стають основною мотивуючою силою, яка примушує людину
            спрямувати  зусилля  в  напрямку  задоволення  потреби  нижчого  рівня.  Іншими
            словами, якщо потреба вищого рівня (наприклад, в зростанні) виявляється з будь-якої
            причини  блокованою,  тоді  менеджер  повинен  спрямувати  свої  зусилля  на
            переорієнтацію прагнень підлеглого у  напрямку задоволення потреб  у спілкуванні
            (або існуванні).
            3. В теорії потреб Девіда МакКлеланда запропоновано три інші види потреб, зокрема:
            1) потреби в успіху (досягненнях), тобто потреби в перевершеності, в перевищенні
            встановлених стандартів діяльності. Під потребами в успіху розуміються потреби в
            усвідомленні особистих досягнень, а не у винагородженні таких досягнень. Люди з
            такою потребою намагаються виконати свою роботу краще, якісніше, ефективніше,
            ніж це було зроблено до них;
            2)  потреби  у  владі,  тобто  потреби  впливати  на  поведінку  інших  людей,  бути  і
            впливовим, “мати вагу”;
            3)  потреби  в  приналежності,  тобто  потреби  в  дружніх,  товариських  міжособових
                                                              92
   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97