Page 91 - 4786
P. 91

людьми);
                    — потреби  в  самореалізації  -  потреби  в  реалізації  своїх  потенційних
                       можливостей, в зростанні як особистості.
                Таким чином, теорія Маслоу стверджує, що в основі прагнення людей до праці
            лежать їхні численні потреби. Отже для того, щоб мотивувати підлеглого, керівник
            має надати йому можливість задовольнити його потреби, але так, аби забезпечити
            досягнення цілей всієї організації.

            Таблиця 5.1. – Сутнісна характеристика потреб в піраміді А.Маслоу
              Фізіологічні           Потреби      в  Соціальні         Потреби       в  Потреби         в
              потреби                безпеці         потреби           шануванні         самореалізації
              Потреби,          які  Пов’язані    з  Пов’язані      з  Ці     потреби  Потреби
              людина           має  прагненням       прагненням        відображають      виявляються  в
              задовольняти,  щоб  до                 людини  брати  бажання              прагненні
              вижити       (базові  стабільного,     участь         в  людей      бути  людини
              потреби в їжі, воді,  безпечного       спільних  діях,  компетент-ни       найповніше
              житлі тощо)            стану,          громадських       ми,  сильними,  використовуват
              Ефективне              захищеного      заходах,  бути  здібними,           и  свої  знання,
              управління  забезпе    від    страху,  чле-ном           впевненими  у  здібності,
              чується                болю, хво-роб  будь-яких          собі,  а  також  вміння         та
              відповідними           та ін.          об’єднань         необхідність,     навички.
              механізмами оплати  Ефективне          орга-нізацій,     щоб  оточуючі  Для ефективно
              праці та створенням  управ-ління з     належати     до  визнавали      їх  го
              відповідних    умов  дійснюється       певного  класу  такими.             управліннянеоб
              праці                  створенням      тощо.             Ефективне         хідно    давати
                                     зрозу-мілої  та  Ефективне        управ-ліннязаб робітникам
                                     надійної        управ-ліннязаб езпечується          оригінальні
                                     системи         езпечується       використання      завдання,
                                     соціального     складанням        м                 вико-нання
                                     страхування     функ-цій,  які  різ-номанітних  яких  потребує
                                     робітників,     потребують        форм              творчості     та
                                     чітки-ми    та  розширеної        вираження         свободи дій
                                     справедли-ви    сфери             визнання     та
                                     ми правилами  соціальних          досягнень
                                     регулювання     контак-тів
                                     їх  діяльності,
                                     оплатою
                                     праці    вище
                                     прожиткового
                                     мінімуму,  не
                                     залу-ченням
                                     їх          до
                                     прий-няття
                                     ризикованих
                                     рішень        і
                                     виконання
                                     дій,
                                     пов’язаних  з
                                     ризиком     та
                                     змінами

                   Сучасні  західні  фірми  в  цілому  задовольняють  соціально  визнані  базові
            потреби і потреби в безпеці своїх робітників. Однак, потреби вищих рівнів в своїй
            більшості  залишаються  не  задоволеними.  Таким  чином,  недостатня  мотивація


                                                              91
   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96