Page 79 - 4786

— обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.
Лінійно-штабна організаційна структура. Вона є різновидом лінійної
оргструктури. За такої структури для розвантаження вищого керівництва
створюється штаб, до складу якого включають фахівців з різних видів діяльності. Всі
виконавці підпорядковуються безпосередньо лінійним керівникам. Повноваження
штабних спеціалістів стосуються підготовки порад та рекомендацій лінійним
керівникам або видачі вказівок виконавцям за дорученням лінійного керівника.
Завдяки цьому підвищується ступінь оперативного та організаційного реагування.
Принципова схема лінійно-штабної оргструктури наведена на Рисунок4.12.

Рисунок4.12. – Принципова схема лінійно-штабної організаційної структури

Функціональна організаційна структура. Особливість цього типу оргструктури
полягає в тому, що для виконання певних функцій управління утворюються окремі
управлінські підрозділи, які передають виконавцям обов’язкові для них рішення,
тобто функціональний керівник в межах своєї сфери діяльності здійснює керівництво
виконавцями (див. Рисунок 4.13.).

Рисунок4.13. – Принципова схема функціональної організаційної структури

Завдяки спеціалізації функціональних керівників виникає можливість
управління великою кількістю виконавців, а отже і зменшується кількість рівнів
управління. До обов’язків вищого керівника входить: регулювання відносин поміж
функціональними керівниками.
Переваги функціональної оргструктури:
— спеціалізація діяльності функціональних керівників;
— скорочення часу проходження інформації;
— розвантаження вищого керівництва.
Недоліки функціональної оргструктури:
— можливість отримання суперечливих вказівок;
— порушення принципу єдиноначальності (розмивання єдності

79