Page 82 - 4786
P. 82
взаємопов’язаними проектами.
Недоліки матричної структури:
— обмежена сфера застосування;
— виникнення конфліктів на підставі “боротьби за владу” між
функціональними керівниками і керівниками проектів.
Рисунок4.16. – Принципова схема матричної організаційної структури
Для вибору типу організаційної структури управління використовуютьтакі
основні методи:
1. Метод аналогій – полягає в застосуванні організаційних форм, що виправдали себе
в організаціях зі схожими організаційними характеристиками (середовищем,
стратегією, технологією, розмірами) відносно до організації, що проектується.
2. Експертно-аналітичний метод – полягає в обстеженні і аналітичному вивченні
організації кваліфікованими фахівцями-експертами, які і розробляють відповідну
організаційну структуру управління.
3. Метод структуризації цілей – передбачає розробку системи цілей організації,
включаючи їх кількісне та якісне формулювання і наступний аналіз базових
організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей.
4. Метод організаційного моделювання – базується на розробці різних варіантів
можливих організаційних структур для конкретних об’єктів управління з наступним
їх порівнянням (співставленням) і оцінкою за певними критеріями. Критеріями
ефективності при співставленні різних варіантів організаційних структур слугують
можливості щонайповнішого досягнення цілей організації при відносно нижчих
витратах на її функціонування.
5. Управління організаційними змінами
В процесі функціонування організації під впливом чисельних факторів
зовнішнього середовища виникає невідповідність сформульованої організаційної
82
