Page 73 - 4786

Рисунок4.9. – Способи групування структурних одиниць в організації

— департаменталізація, орієнтована на споживача – за принципом задоволення
потреб найвагоміших та значущих для організації споживачів.
Кожний із зазначених способів групування обумовлює виникнення проблем
координаційного характеру, оскільки має свої переваги та недоліки. Тому на практиці
спостерігається змішування базових схем департаменталізації, тобто
використовуються різні способи групування для підрозділів, які знаходяться навіть
на одному організаційному рівні.
Після видокремлення окремих підрозділів здійснюється наступний етап
організаційного процесу.
3. Делегування повноважень – це процес передавання керівником частини будь-якої
своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає
на себе відповідальність за її виконання. За допомогою делегування повноважень
встановлюються формальні відносини та посадові зв`язки працівників в організації.
Саме вони слугують основою для упорядкування спільної діяльності підрозділів і
забезпечують можливості координувати роботу організації.
Необхідність делегування повноважень є наслідком обмеженості можливостей
та здібностей керівника ( одна людина не спроможна виконувати весь комплекс робіт
по управлінню всією організацією) та необхідності спеціалізації в управлінні.
Делегування повноважень охоплює:
— передавання повноважень (надання підлеглому обмеженого права приймати
рішення, використовувати ресурси і спрямовувати зусилля підлеглих на

73