Page 68 - 4786

Таблиця 4.5. – Типи організаційних структур за класифікацією Г.Мінцберга
Структурна Основний Ключова частина Тип децентралізації
конфігурація механізм організації
(тип структури) координації
1. Проста Пряме Стратегічна Вертикальна та
структура управління верхівка горизонтальна
централізація
2. Машинна Стандартизація Техноструктура Обмежена
бюрократія робочих процесів горизонтальна
децентралізація
3. професійна Стандартизація Оперативна база Вертикальна та
бюрократія знань горизонтальна
децентралізація
4. Дивізіональна Стандартизація Середня лінія Обмежена

форма виходів вертикальна
децентралізація
5. Адхократія Взаємне Штат, що Вибіркова
узгодження забезпечує децентралізація

1. Проста структура. Такий тип структури використовують малі за розмірами
організації, які контролюються агресивними підприємцями, а також організації, які
тільки-но розпочинають свою діяльність. Влада прийняття рішень тут узурпована
керівником. Організація здебільшого не є спеціалізованою.
2. Машинна бюрократія – цей тип структури нагадує механістичну структуру
Барнса-Сталкера. Це організації зрілого віку, зі стабільним передбачуваним
середовищем. Для таких організацій типові високий рівень спеціалізації, жорстка

модель влади, вузький діапазон контролю.
3. Професійна бюрократія (державні університети, лікарні). Такі організації мають
відносно мало функціональних менеджерів. Для членів такої організації характерна

концепція об’єднання у підрозділи за професійними інтересами.
4. Дивізіональна форма. Характерна для більшості великих компаній (особливо з
продуктовою департаменталізацією). Повноваження передаються на рівень
дивізіонів, але в межах дивізіону вони централізовані. Виникнення такого типу

структури пов’язане з необхідністю ринкової диверсифікації.
5. Адхократія. У широкому розумінні адхократія схожа на органічну структуру.
Адхократія “уникає” спеціалізації, формалізації, жорстких наказів тощо. Характерна

для великих науково-дослідних центрів та установ.

3. Основи організаційного проектування

З практичної точки зору реалізація функції організації, тобто процес
організаційного проектування, складається з взаємопов’язаних етапів. Розглянемо
кожен з них більш докладно.
1. Розподіл праці – це процес розподілення загальної роботи в організації на окремі
завдання, достатні для виконання окремим робітником відповідно до його
кваліфікації та здібностей. Фактично це є спеціалізацією.
З практичної точки зору спеціалізація означає з’ясування сутності та змісту
кожної роботи в організації. Цей процес називається проектуванням робіт в
68