Page 72 - 4786

роботи. Практика свідчить, що МХР доцільно застосовувати тільки до робітників з
прагненням до зростання та досягнень.
Базові параметри роботи впливають на обсяги потенційної мотивації (ОПМ)
робітників таким чином:

Х
ара
кте
р впливу методів перепроектування робіт в організації на базові параметри роботи
представлений в таблиці 4.7.

Таблиця 4.7. – Вплив методів перепроектування робіт на базові параметри роботи
Методи Базові
перепроектуванн характеристик
я робіт и роботи
сполучання визначеніст значущіст самостійність зворотні
навичок ь завдання ь завдання (автономніст й зв’язок
ь)
1. Ротація робіт х ?

2. Формування х ? х
робочих модулів
3. Розширення х ?
робіт
4. Збагачення х х ? х х

5. Створення х ?
інтегрованих
робочих місць
6. Створення х х ? х х
автономних
робочих місць
7. Гуртки якості х х ? х х
8. Стислий
робочий

тиждень
9. Гнучкий час х
2. Департаменталізація – це процес групування робіт і видів діяльності в окремі
підрозділи організації (бригади, групи, сектори, відділи, цехи, виробництва тощо).
Відповідно до принципу, який покладено в основу групування видів діяльності,
розрізняють декілька базових схем департаменталізації (див. Рисунок4.9.):
— функціональну департаменталізацію – за основними функціями управління
в організації;
— продуктову департаменталізацію – за окремими видами продуктів, що
виробляються фірмою;
— територіальну департаменталізацію – за географією фізичного
розташування окремих підрозділів фірми;

72