Page 67 - 4786

Таблиця 4.4. – Принципи класифікації організацій за Г.Мінцбергом
Критерії класифікації організації Параметри критеріїв
1. Основний механізм 1.1. Пряме управління (одна людина несе
координації (підхід, який відповідальність за роботу інших)
використовується для 1.2. Стандартизація робочих
координації організаційної процесів (зміст роботи специфіковано або
діяльності) запрограмовано)
1.3. Стандартизація виходу (координація
шляхом визначення кінцевих результатів
роботи)
1.4. Стандартизація знань (необхідний
визначений рівень освіти для виконання
даної роботи)
1.5. Взаємна узгодженість (робота
координується через неформальні
комунікації)
2. Ключова частина 2.1. Стратегічна верхівка (вищий
організації (частина організації, менеджмент)
яка грає основну роль в 2.2. Оперативна база (робітники, які
досягненні успіху (або провалу) реально виконують завдання організації)
в діяльності організації 2.3. Середня лінія (середній та нижчий
менеджмент)
2.4. Техноструктура (інженерний персонал

і працівники функціональних підрозділів)
2.5. Штат, що обслуговує (підрозділи, які

забезпечують операційну діяльність)
3. Тип децентралізації (спосіб 3.1. Вертикальна децентралізація (розподіл
розподілення влади в влади в ланцюгу команд зверху вниз або

організації) делегування начальниками повноважень
своїм підлеглим)
3.2. Горизонтальна децентралізація (міра, в
якій влада розподіляється між лінійними та
штабними працівниками)
3.3. Селективна децентралізація (міра, в
якій влада розподіляється між різними
підрозділами організації)

Використовуючи таку класифікацію, Г.Мінцберг виділив п’ять основних форм

організаційних рішень (див. табл.4.5.).

67