Page 65 - 4786

Таблиця 4.3. – Порівняльна характеристика механістичної та органічної структур
Т.Барнса і Дж.Сталкера
Параметри Характеристики
організаційних систем
механістична (закрита, органічна (відкрита,
стабільна) адаптивна)
1. Загальне середовище спокійна турбулентна
2. Передбачення змін добра недостатня
середовища
3. Технологія стабільна динамічна

4. Вплив середовища на слабкий сильний
організацію
5. Наголос в діяльності на виконання робіт на вирішення проблем
організації
6. Процес прийняття піддається програмуванню не піддається
рішень програмуванню
7. Загальноорганізаційні ефективність, результативність,
цінності передбаченість, безпека, адаптивність, сприйняття
запобігання ризику ризику
8. Процедури та правила багато, часто формалізовані, мало, часто неформальні
письмові
9. Кількість ієрархічних багато мало
рівнів
10. Джерело влади позиція в організаційній рівень знань індивідуума
ієрархії
11. Відповідальність визначена посадою приймається самим
індивідуумом
12. Міжособові формальні неформальні
взаємовідношення
13. Мотиваційні фактори нижчі рівні споживачів вищі рівні споживачів

14. Стиль керівництва автократичний демократичний
15. Зміст комунікаційних безособова передача рішень поради та неформальне

процесів та інструкцій спілкування
16. Процеси контролю використання правил і міжособові контакти,
регуляторів переконання та підтримка

Механістична структура - дуже схожа на бюрократичну модель М. Вебера.
Функціонуючи в умовах стабільного середовища, організації структурують свою
діяльність передбачуваними шляхами - через правила, спеціалізацію робіт та

централізацію влади.
Органічна структура більш придатна для нестабільного середовища. Постійні

зміни у середовищі вимагають і більш високого рівня її рухливості (гнучкості).
Концепцію Барнса і Сталкера розвинули професори Гарвардського
університету Лоуренс і Лорш. Вони погоджувалися з тим, що фактори середовища
впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути однаковим на
різні структурні одиниці однієї і тієї самої організації. Вони висунули гіпотезу, а
потім і довели, що кожний структурний підрозділ організації має своє власне
унікальне середовище, відповідно до якого і повинна здійснюватися його

65