Page 66 - 4786

організаційна побудова. Їх дослідження дозволяють зробити такі висновки:
1. Середовище організації не є однозначно стабільним або нестабільним. Організація,
як правило, має справу з багатьма середовищами (у кожного структурного підрозділу
є своє середовище) з різним ступенем невизначеності. Внаслідок цього структурні
підрозділи повинні враховувати вимоги свого власного середовища.
2. Успішна організація вирішує проблему побудови раціональної організаційної
структури шляхом пристосування структури своїх окремих підрозділів до вимог їх
власного унікального середовища (див. Рисунок4.6.).
Рисунок
4.6. –
Графічна
інтерпре
тація
концепці
ї
Лоуренс
а-Лорша

Ст
ратегія.
Вплив
стратегії
на організаційну структуру досліджувався багатьма вченими і перш за все
Альфредом Чандлер та Генрі Мінцбергом. Вивчаючи діяльність великих корпорацій
А.Чандлер дійшов висновку, що вибраний компанією напрямок стратегії впливає на
структуру, але такий вплив, як правило, не можна назвати прямим. Стратегія
визначає такі параметри як місію організації, її цілі і спосіб їх досягнення, засоби
пристосування до зовнішнього середовища, і вже через них впливає на структуру.
Більш докладно такі взаємозв’язки вивчав Г.Мінцберг. Він погоджувався з
Чандлером, але дійшов висновку, що темпи зростання організації та розподіл
повноважень, як фактори, що визначаються стратегією, також впливають на
організаційну структуру.
Мінцберг класифікував організації за трьома основними критеріями:
1. Основний механізм координації або основний підхід, який використовується для
координації різних видів організаційної діяльності.
2. Ключова частина організації (та її частина, яка відіграє головну роль в досягненні
успіху або невдачі організації).
3. Тип децентралізації (спосіб, який застосовується для розподілу влади в
організації).
Кожний з цих критеріїв має декілька параметрів (див. табл.4.4.).

66