Page 41 - 4786

на декілька більш дрібних цілей окремих структурних одиниць організації, які, у
свою чергу, можна трансформувати в цілі окремих груп і підрозділів і далі розбити на
цілі діяльності окремих виконавців. При цьому цілі діяльності кожного виконавця
мають сприяти досягненню цілей його керівника. Внаслідок цього утворюється так
званий каскад цілей організації. Якщо кожний виконавець досягає поставлених цілей,
тоді своїх цілей досягає і група робітників, і структурний підрозділ організації, і
організація в цілому.
Отже, сутність концепці МВО полягає у тому, аби:
1) для кожного співробітника організації визничити мету його діяльності;
2) забезпечити взаємозв’язок таких цілей;
3) забезпечити досягнення кожним виконавцем встановленої для нього мети.
На відміну від традиційного процесу встановлення цілей, в процесі МВО цілі
для підлеглих не встановлюються керівником одноособово (не нав’язуються
підлеглим). В процесі МВО керівник та підлеглий співробітничають, визначаючи цілі
діяльності підлеглого. При цьому розуміється, що ступінь досягнення мети буде
основним критерієм оцінки та винагородження діяльності підлеглого.
Процес МВО, іншими словами, розглядається як надання “голосу” підлеглому в
процесі встановлення цілей та чіткого визначення результатів його діяльності за
певний проміжок часу. Начальник та підлеглий спільно вибирають цілі діяльності
підлеглого та “домовляються” як буде вимірюватись їх досягнення.
Необхідною складовою МВО є наявність зворотнього зв’язку. В ідеалі МВО вимагає
встановлення безперервного зворотнього зв’язку, тобто такого, коли робітник
самостійно без зовнішнього втручання відстежує та коригує власні дії. Цей процес
самоконтролю доповнюється періодичною оцінкою роботи підлеглого на закладі
його звітів.
Процес МВО складається з кількох взаємопов’язаних етапів, кожний з яких, у
свою чергу, включає здійснення кількох кроків (табл.3.2.).

Таблиця 3.2. – Процес управління за цілями
Етапи процесу Кроки по кожному етапу
управління
1. Встановлення 1.1. Формування довгострокових цілей, стратегії
цілей органиізації
1.2. Розробка конкретних загальноорганізаційних
цілей
1.3. Визначення дивізіональних та групових цілей
1.4. Визначення індивідуальних цілей
2. Планування дій 2.1. Ідентифікація дій (завдань) для досягнення цілей
2.2. Встановлення взаємозв ’ язків між цими діями
2.3. Делегування повноважень та визначення
відповідальності за виконання дій
2.4. Визначення часу, необхідного для виконання дій
2.5. Визначення ресурсів, необхідних для виконання дій
3. Самоконтроль 3.1. Систематичне відстеження та оцінка ходу досягнення
цілей самими робітниками без зовнішнього втручання
4. Періодична 4.1. Оцінка прогресу досягнення цілей керівником

звітність 4.2. Оцінка досягнення загальної мети та посилення
впливу

41