Page 39 - 4786

Оперативні плани – це плани, у яких стратегія деталізується у розрахованних на
короткий термін рішеннях щодо того:
— що конкретно треба зробити,
— хто повинен це зробити,
— як це має бути зроблено.
Короткострокові плани – це плани, які складаються на період до 1 року. Вони,
як правило не мають змінюватися.
Довгострокові плани – це плани розраховані на перспективу 3-5 років. Ці плани
мають враховувати зміни у зовнішньому середовищі організації та вчасно реагувати
на них.
Завдання – це плани, що мають чіткі, однозначні, конкретно визначені цілі. Їх
не можна тлумачити двозначно (збільшити виробництво на 3% за рік).
Орієнтири – це плани, що носять характер напрямку дій. Їх використання
доцільне за умов невизначенності середовища, великої ймовірності
непередбачуванних змін, які вимагають гнучкості управління. Вони визначають курс
дій, але не прив’язують управління до жорстких конкретних цілей, тобто вони
надають у певних межах свободу для маневру (збільшити обсяги виробництва на
3-4% за рік).
На Рисунок3.1. представлений вплив основних ситуаційних факторів (рівень
менеджменту, стадія “життєвого циклу” та невизначеність середовища) на вибір типу
планів.
Рівень Стадія життєвого циклу Невизначеність Типи
менеджменту організації середовища планів
високий низький формування зростання зрілість занепад висока низька
х Довгострокові
Стратегічні
х Короткострокові
Оперативні
х Орієнтири

х Короткострокові
Завдання
х Довгострокові
Завдання
х Короткострокові
Орієнтири
х Короткострокові
Орієнтири
х Довгострокові
Завдання
Рисунок3.1. – Вплив основних ситуаційних факторів на вибір типу планів

2. Цілі управлінського планування

Мета – це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у
майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми).
Правильно сформульовані організаційні цілі мають відповідати наступним вимогам:
— цілі мають бути конкретними та вимірюваними;
— цілі мають бути зорієнтованими у часі;
— цілі мають бути реалістичними, досяжними, такими, що не перевищують
можливостей організації;
— цілі мають бути не суперечливими, узгодженими, взаємопов’язаними;
— цілі мають бути сформульованими письмово.
39