Page 30 - 4786

ж) отримані варіанти оцінюються та відбираються раціональні рішення.
Метод морфологічного аналізу грунтується на застосуванні комбінаторики,
тобто на системному дослідженні всіх теоретично можливих варіантів, які
випливають із закономірностей побудови (морфології) об'єкта, що аналізується.
Синтез охоплює як відомі, так і нові, незвичайні варіанти. Шляхом комбінування
варіантів можна отримати рішення, декілька з яких може мати практичний інтерес.

3. Методи обгрунтування управлінських рішень

У сучасній літературі з теорії прийняття рішень існують різні підходи щодо
класифікації методів обгрунтування управлінських рішень. Один з найпоширеніших
способів класифікації представлено на Рисунок2.5.

Рисунок 2.5. – Класифікація методів обгрунтування управлінських рішень

Відповідно до цього способу всі методи обгрунтування управлінських рішень
поділяються на кількісні та якісні.
Кількісні методи (або методи дослідження операцій) застосовують, коли
фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та оцінити.
Якісні методи використовують тоді, коли фактори, що визначають прийняття
рішення не можна кількісно охарактеризувати або вони взагалі не піддаються
кількісному вимірюванню. До якісних методів належать в основному експертні
методи.
Кількісні методи залежно від характеру інформації, яку має особа, яка приймає
рішення, поділяються на:
1) методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про
ситуацію прийняття рішення (аналітичні методи та частково методи математичного
програмування);
2) методи, що застосовуються в умовах імовірностної визначеності інформації про
30