Page 26 - 4786

Схематично процес оцінки альтернативних варіантів представлений на Рисунок2.3.

Рисунок 2.3. – Послідовність оцінки альтернативних варіантів у процесі прийняття
рішень

5. Прийняття рішення. На цьому етапі здійснюється порівняння альтернатив за
очікуваними ефектами їх реалізації та вибір кращої альтернативи на закладі
критеріїв, ідентифікованих на етапі діагнозу проблеми. При цьому слід зауважити,
що на етапі прийняття рішення суб’єкт управління має доповнити результат
формалізованого аналізу (найкращий варіант) неформальними знаннями про об’єкт
управління. Ці знання випливають з досвіду та інтуіції суб’єкта управління.
В практиці прийняття рішеннь часто виникає питання про доцільність
застосування групового або індивідуального підходу до процедури прийняття
рішень. Модель, спрямована на вирішення цього питання, розроблена Ріком
Роскіним.
Модель Ріка Роскіна має форму дерева рішень, яке містить 4 змінних фактори:
— часовий фактор;
— ступінь довіри менеджера до підлеглих;
— важливість прийняття правильного рішення;
— важливість отримати згоду підлеглих виконати рішення.
Модель, представлена на Рисунок2.4., вимагає від менеджера зважити кожну з цих
змінних і визначити в залежності від цього стиль прийняття рішення: індивідуальний
чи груповий.

26