Page 32 - 4786
P. 32

До другої групи методів відносять: експертний метод; функціональний метод;
            метод оцінки технічних стратегій.
                   Метод платіжної матриці дозволяє дати оцінку кожної альтернативи як функції
            різних можливих результатів реалізації цієї альтернативи.
            Основними умовами застосування методу платіжної матриці є:
                    — n наявність кількох альтернатив вирішення проблеми;
                    — n наявність декількох ситуацій, які можуть мати місце при реалізації кожної
                       альтернативи;
                    — n можливість кількісно виміряти наслідки реалізації альтернатив.
            В  концепції  платіжної  матриці  ключовим  є  поняття  "очікуваного  ефекту".
            Очікуваний ефект - це сума можливих результатів ситуацій, які можуть виникнути в
            процесі реалізації альтернативи, помножених на імовірність наставання кожної з них.
            В  методі  платіжної  матриці  критично  важливим  є  точна  оцінка  імовірностей
            виникнення ситуації в процесі реалізації альтернатив.
            Метод дерева рішень передбачає графічну побудову різних варіантів дій, які можуть
            бути здійснені для вирішення існуючої проблеми.
            Графік “дерева рішень” має (див. Рисунок2.6.):











































                   Рисунок2.6. – Графік "дерева рішення" в задачі інвестування коштів фірми

            1) три поля, які можуть повторюватися в залежності від складності самої задачі:
            а) поле дій (поле можливих альтернатив). Тут перелічені всі можливі альтернативи
            дій щодо вирішення проблеми;
            б) поле можливих подій (поле імовірностей подій). Тут перелічені можливі ситуації
            реалізації кожної альтернативи та визначені імовірності виникнення цих ситуацій;
            в)  поле  можливих  наслідків  (поле  очікуваних  результатів).  Тут  кількісно
            охарактеризовані наслідки (результати), які можуть виникнути для кожної ситуації;
                                                              32
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37